公司要聞
“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。善守者藏于九地之下，善攻者動于九天之上，故能自保而全勝也?！边@句話出自陳澹然的《寤言二-遷都建藩議》。
“不謀全局者不足以謀一域”，講的是“全局”和“一域”的關(guān)系，其實就是大局和小局的關(guān)系?！耙挥颉币摹叭帧保靶【帧币拇缶?。
若只能看到自己眼前的局部，只看到一個單位、一個地區(qū)的利益，一葉障目，不見泰山，“一域”蔽眼，不見全局，這樣不但要影響大局，就算小局也必然搞不好。
反之，只有從戰(zhàn)略的、宏觀的、全局的角度看問題，才能有一種“登泰山而小天下”的氣勢和胸懷，也才能打開視野，擴(kuò)展胸襟，從更大更廣的時空范圍尋找和把握大的機(jī)遇，謀全局者，一域一隅才能因勢而上，贏得發(fā)展。
人性的發(fā)展軌跡 01
孩提時代對細(xì)節(jié)很是關(guān)注，成人觀察不到的某些細(xì)小事物，在他眼中輕松就捕捉到，他們對某個物品上的小瑕疵都會錙銖必較。
但小孩子做事情往往做到一半，就很容易被別的事情所干擾，從而停下正在做的事情去關(guān)注被吸引的事物。究其原因，很大一部分因為他們做事時只關(guān)注當(dāng)下，并沒有全局去看待做這件事的原因。即所謂只見樹木，不見森林。
隨著孩子的慢慢長大，一些對細(xì)小環(huán)節(jié)的關(guān)注慢慢減少，取而代之的是成人之后全面看待、分析、解決問題的能力。也是完成了人生的重要思維轉(zhuǎn)變：從樹木到森林的過程。
02 為什么企業(yè)要做數(shù)字化人力資源管理？
最近參加的一次活動，跟我們今天的小主題既見樹木、又見森林有所相似。
先說說戰(zhàn)略人才：對企業(yè)戰(zhàn)略落地起著至關(guān)重要作用的人才。
后疫情時期，隨著流量紅利、人口紅利的消失，管理紅利時代開始，企業(yè)發(fā)展的競爭將是“人才之戰(zhàn)”，人才之戰(zhàn)的核心是戰(zhàn)略人才的爭奪。
疫情后宏觀環(huán)境的變化
如何識別戰(zhàn)略人才？
理解公司戰(zhàn)略：參與制定。
解碼公司戰(zhàn)略：通過共創(chuàng)集體研討形成戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的過程。
定義戰(zhàn)略崗位：對戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)起關(guān)鍵作用的崗位。
識別戰(zhàn)略人才：人才盤點、為什么要做數(shù)字化人才盤點？
從外部環(huán)境來看，伴隨著VUCA時代的沖擊、經(jīng)濟(jì)形勢的變化，越來越多的中國企業(yè)告別躍進(jìn)式發(fā)展，開始調(diào)整、優(yōu)化、革新原有的商業(yè)模式，由此企業(yè)也勢必面臨著“缺乏新型人才”和“人才轉(zhuǎn)型難”等人才困境。與此同時，各行業(yè)的平臺化、生態(tài)化的布局與業(yè)務(wù)跨界也在倒逼著企業(yè)更加重視人才，需要了解人才全貌和打造高效團(tuán)隊。此外，隨著中國本土化人力資源管理理論和實踐的積累，人才管理理念逐漸推廣，也推動著市場日臻成熟，為人才管理相關(guān)項目提供了發(fā)展的土壤。
引自：北森人才盤點
從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況來看，企業(yè)不同發(fā)展階段、戰(zhàn)略和流程的變革、業(yè)務(wù)形態(tài)的變化、文化氛圍的開放度等因素共同影響著人才盤點的發(fā)起。此外，一些企業(yè)中，核心管理層的變動，如新掌舵者的加入（CEO、二代接班人、新的HR高管等）也將促成人才盤點的發(fā)起。
戰(zhàn)略人才管理：三力模型 03
對戰(zhàn)略型人才進(jìn)行差異化管理：
1、心力：文化引領(lǐng)凝心聚力，通過文化和價值觀管理提升心力。
2、能力：激活人才提升能力培養(yǎng)的人才是培養(yǎng)準(zhǔn)企業(yè)家隊伍，即是經(jīng)營者而非職業(yè)經(jīng)理人。
3、動力：機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)活力，人才必須有體系和機(jī)制保障人才發(fā)揮作用，并能持續(xù)受到刺激（短期，中期，長期）。
凝聚心力關(guān)鍵要素一：心在一起
為什么員工體驗需要被重視？
發(fā)現(xiàn)點1：客戶價值通過一線員工體現(xiàn)
發(fā)現(xiàn)點2：員工體驗是激發(fā)員工的手段
發(fā)現(xiàn)點3：員工可以通過體驗充分認(rèn)可雇主品牌
引自：戰(zhàn)略人才管理朱春紅
凝聚心力關(guān)鍵要素二：勁在一處
一維：錢（物質(zhì)激勵）
二維：前（成長激勵）
三維：價值激勵
存在感——求關(guān)注重要感——求差異成就感——求價值
激勵的本質(zhì)給對方三種感覺：不論是物質(zhì)激勵還是精神激勵，其目的是為了讓員工自我感覺良好。
如何讓員工可以感知到激勵？
當(dāng)員工被問及對他們來說什么需求最重要時，第一個答案往往不是錢，而是工作對他們的價值。工作中最能激勵員工的是“工作本身的性質(zhì)”，其次是“學(xué)習(xí)、成長和進(jìn)步的能力”。
所謂員工認(rèn)可激勵，在當(dāng)今我們可以開啟更多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅：
1、 員工之間可以隨時隨地的感謝，互送激勵卡。
2、 主管對下屬的及時行為激勵與考核、并在大福利平臺實現(xiàn)激勵兌現(xiàn)。
3、 以員工互動方式促進(jìn)雇主品牌與文化價值的數(shù)字化落地。
4、 游戲化的目標(biāo)設(shè)定和任務(wù)管理。
引自：CDP數(shù)字化驅(qū)動人才0激勵新模式
引自：CDP數(shù)字賦能未來
在公司內(nèi)員工可以看到自己的排行榜，以及獎?wù)聰?shù)量等，經(jīng)過激勵后的員工，與平均離職率同比下，充分利用平臺進(jìn)行激勵認(rèn)可互動導(dǎo)致的離職人員降低，減少人力成本。
管理紅利時代來臨：數(shù)字化人力資源管理的關(guān)鍵是用體系和賦能教會管理者懂管理，懂人才！激發(fā)人才管理的三個力是一種能量傳遞，而這種能量傳遞的源頭是：領(lǐng)導(dǎo)者，要依靠領(lǐng)導(dǎo)者撬動員工的心力、能力、動力！所以在數(shù)字化的今天，要讓管理者看得見下面的樹木，那企業(yè)也看得見樹木背后的茂密森林，從而為企業(yè)的未來制定成功戰(zhàn)略，獲得最大收益！
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